需要在讨论过程中正式戴上这一顶或者那一顶思考帽

 2021-12-03    26  

  二个主要目的是允许在思考过程中进行转换。如果有个人在会上始终都很消极,不妨请那人摘下黑色思考帽。以这种方式发出信号,表明其一直都表现得很消极。还可以请那人戴上黄色思考帽,这是直接请他(或她)积极一些。这样一来,六顶思考帽就提供了一种用语方式,目的明确,又不致冒犯某人。最重要的是,这种用语方式不会侵犯到某人的自我或人格。只需转入某种角色扮演甚至游戏中,思考帽概念就能让我们明确要求进行某些特定类型的思考。思考帽就变成了一种指令的速记符号。

   我并不是说在思考的每时每刻都应该有意识地使用某一顶思考帽,那完全没有必要。我们偶尔也会希望以一种正式架构的顺序经历一下更换思考帽的程序,在这类情形下,往往要事先列出架构。更常见的情况是,需要在讨论过程中正式戴上这一顶或者那一顶思考帽,或者要求他人在讨论中戴上某一顶特殊的思考帽。起初,这可能会显得有些别扭,但很快提出这样一个要求就会显得非常自然了。

   显然,只有当组织中的每一个人都清楚游戏规则,这一框架才是最有用的。例如,所有习惯于在会议中讨论问题的人,都应该清楚不同思考帽的含义。只有当它成为一种共同语言,整个概念才是最有效的。

   在很多组织中,思考帽的象征意义都成为他们日常语言的一部分——也成为他们更有效地指导思考的一个手段。

  关于六顶思考帽

   爱德华·德博诺发明了水平思考(lateral thinking)的概念。作为举世闻名的作家和哲学家,他在创造性思考和直接教授思考技能领域是首屈一指的权威。自德博诺博士提出水平思考这几十年来,它已经成为我们头脑中根深蒂固的概念,这个词语广泛应用于各行各业,无论是物理学课堂、情景喜剧还是智囊讨论会。他的主要贡献是将人脑理解为自组织的系统。他的工作超越了时空界限,涉及几代人、几大洲和若干信仰体系,大到苹果和英国航空公司等顶尖企业的董事会,小到非洲农村教室里的破旧书架,他的影响无处不在。

   德博诺博士写过六十多本书,它们被翻译成40种语言,如今世界各地的人都在教授他的方法。他主持过一个特殊的诺贝尔奖得主高峰会议,接受过牛津、伦敦、剑桥和哈佛等大学的教职邀约,被誉为对人类做出过最大贡献的250人之一。

   德博诺博士的经典畅销书包括《六顶思考帽》、《水平思考》、《我对你错》、《如何变得更有趣》、《教会你思考》、《教你的孩子如何思考》和《简化》。

   详见网址www. debonochina.com。

  德博诺的其他经典著作

   《我对你错》(I Am Right You Are Wrong)

   《如何变得更有趣》(How to be More Interesting)

   《水平思考》(Lateral Thinking)

   《简化》(Simplicity)

   《教你的孩子如何思考》(Teach Your Child How to Think)

   《教你如何思考》(Teach Yourself to Think)

   图书在版编目(CIP)数据

   六顶思考帽/(英)德博诺著;马睿译. —北京:中信出版社,2016.10

   书名原文:Six Thinking Hats

   ISBN 978–7–5086–6534–4

   I.①六…II.①德… ②马…III.①思维方法IV.①B804

   中国版本图书馆CIP数据核字(2016)第181031号

   六顶思考帽

   著者:[英] 爱德华·德博诺

   译者:马睿

   策划推广:中信出版社(China CITIC Press)

   出版发行:中信出版集团股份有限公司

   (北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029)

   (CITIC Publishing Group)

   电子书排版:张明霞

   中信出版社官网:http://www.citicpub.com/

   官方微博:http://weibo.com/citicpub

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